FORSTÅELSE ER EN NØDVENDIG MEN IKKE TILSTRÆKKELIG FORUDSÆTNING
Når strategien skal rulles ud i virksomheden, skal det ske på en måde, så alle kan forstå meningen. Men for at komme i mål med strategien kræves andet og mere end forståelse.

Læs mere

Drop MUS’en – Tag FUS’en
Er MUS-samtalen den bedste måde at drøfte udvikling og udnyttelse af medarbejdernes ressourcer og kompetencer? Eller er det ikke bedre, at samtalen tager udgangspunkt i virksomhedens situation og strategi? Det kaldes en FUS.

Læs mere

Godt gjort er bedre end godt sagt
Strategi er ikke noget, man taler, om. Det er noget, man gør.
I rigtigt mange virksomheder står strategieksekvering øverst på den ledelsesmæssige dagsorden.

Læs mere

Strategiplanen er død – Strategisk parathed længe leve
I en tid kendetegnet af uforudsigelighed og hastige forandringer, giver en meget fast strategiplan ikke den fleksibilitet og manøvredygtighed, som kræves. Strategisk parathed er vigtigere end planer.

Læs mere